一、外语教学广播电台管理工作的职能划分。
按照各尽所能、各司其职的原则，具体部门职能划分如下：
(一)宣传部门职能
宣传副台长负责宣传部门总体工作，包括宣传组和外联组的工作部署，并协调好宣传部门与其他部门的同步关系。
宣传组设负责人以及3名宣传干事，负责电台的相关宣传（包括每期节目宣传以及不定期电台对外宣传），一定做到精心策划和实施，对于电台整体的宣传需要全体成员一并参与，此时由四位台长一起统筹安排。
外联组设干事2名，负责电台对外联络以及协同宣传部门搞好相关大型活动的组织宣传，受宣传副台长领导。
(二)技术部门职能
技术副台长负责技术部门整体工作，包括技术组和资源组的工作部署规划，并协调技术部门与其他部门的同步关系。
技术组设负责人以及7名干事（其中有两名干事主要负责电子报文字编辑），负责的相关工作如下：
1、协助栏目组搞好录音工作（主要是初始时期），
2、负责栏目组的节目合成工作
3、负责电子杂志的编辑及技术合成工作
4、电台节目的调频广播（雁塔校区和长安校区）和网络平台的上传工作
5、编辑录音计算机的维护工作
资源组设负责人以及成员4名，负责资源频道的设计策划组织工作以及网络资源编辑工作。
(三)栏目部门
栏目副台长负责具体栏目组工作，包括所有栏目组的整体工作部署，并协调栏目部门与其他部门的关系。具体内容：
1、协助台长安排电台日常值班工作。
2、负责节目的监听和栏目组的监督工作。
3、安排栏目组的录音时间并协调好顺序以保证每期节目按时按质完成。
栏目组按照节目顺序包括音乐、美文、新闻、文化、日语、地理、诗歌、电影等栏目，除新闻20分钟、日语60分钟外其他栏目一律按照30分钟长度制作，每个栏目组设负责人一名和编辑播音成员5名（日语栏目设成员7名），负责人全权负责每一期节目的制作。并协同栏目副台长搞好节目的监督以及协调与其他部门的关系。
二、会议制度
1. 每学期初和学期结束召开一次全台新学期工作会议，明确新学期工作方向及工作重心。
2. 每两周召开一次负责人例会（包括台长、副台长在内），根据当前两周的工作情况进行总结并部署下面工作。
3. 各部门会议视工作需要而定，由各部门负责人决定不定期召开。
4. 严格开会纪律，通知到个人以后没有特殊情况不允许缺席，实在不能到会必须给相关负责人请假，电台全体大会必须给主管老师请假，各组会议必须给负责台长请假，否则给予从书面检讨、台内警告以及辞退等处分。
三、成员选拔及奖惩
1.每届任期三年以下，通过报名、填自荐表、面试考核后，试用两个月合格者才能成为正式成员。成员在学年结束时可以根据工作情况发给聘书，但学期中间自动离退以及被电台辞退的成员一律不发聘书。
2.每学期进行台内评优一次( 根据各成员工作表现给予评定 )，优秀成员有栏目组报送和老师预选后提交负责人会议审议通过。
3.外语教学广播电台是一个严肃的学习组织，相关规章制度均张贴在电台的室内墙上，希望全体成员予以严格执行，违反外语教学广播电台工作制度的成员，将视其情节轻重，由语言语音教学中心裁定上报学院，给予批评教育、书面检讨、台内警告、直至辞退等处分。
语言语音教学中心
2007年6月17日
